魯山聯社2017年各項存款突破80億元

2017年，魯山聯社緊緊圍繞省聯社、市辦工作部署，按照“穩(wěn)、嚴、實、細”的工作總要求，及早謀劃，精心布局，全體員工凝心聚力，推動各項存款快速增長。截至12月5日，該聯社各項存款突破80億元大關，存款余額達到80.22億元，較年初凈增10.21億元，增幅14.58%，完成全年任務目標9億元的113.44%。

“穩(wěn)”中求進，創(chuàng)新思路全員營銷。今年初，該聯社通過召開“三級”動員大會穩(wěn)健謀劃，科學布局，明確指出了全年業(yè)務經營的指導思想和工作重點，積極研討營銷方案，細化分工，落實責任，開展分級營銷。由聯社領導班子負責財政資金及重點客戶的營銷，中層干部負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大客戶的營銷，員工負責柜面營銷，做到了層層傳導，逐級落實；深入推進“網格化”、地毯式、精準化營銷，組織機關和網點人員開展“掃街”活動，全員積極深入農區(qū)、社區(qū)等上門走訪客戶，積極營造“全社上下齊宣傳，齊心協(xié)力搞營銷”的良好氛圍。

“嚴”格考核，實時通報獎優(yōu)罰劣。通過“正向激勵”與“末位監(jiān)督”相結合，細化考核辦法，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。采用每日一報、現場督促、召開后進會等方式高壓鞭策，時刻擰緊發(fā)條，使全員繃緊存款營銷之弦，將每名員工置身于時時刻刻有挑戰(zhàn)、有樂趣的良性競爭環(huán)境中，引導全員意識從“領工資”向“掙工資”轉變，鼓勵先進的不松勁、落后的不氣餒，做到了從領導班子到勞務派遣人員人人“頭上有指標，心中想營銷”。

落“實”后勤，保障業(yè)務穩(wěn)健開展。按照“重心下移、保障下傾、投入下沉”的理念，該聯社統(tǒng)一安排，綜合施策，在政策、費用、人力、培訓等方面，對基層工作的開展給予了充分的支持和保障，做到了全員上下“心往一處想，勁往一處使”。春節(jié)期間，全轄網點“大年初二不打烊”，由班子成員帶隊高頻率深入基層，堅持每日一巡慰問一線員工，極大提高了員工的工作熱情和干勁，有效的搶占了營銷先機；對全轄營業(yè)設備進行了全面檢修，確保工作期間所有設備能夠正常運轉；年內多次開展規(guī)范化服務培訓、電子銀行業(yè)務培訓、業(yè)務技能大比武、安全保衛(wèi)知識考試等活動，切實增強了員工的業(yè)務能力與風險防范意識，為存款營銷工作打下了堅實基礎。

深耕“細”作，營造聲勢廣角宣傳。綜合運用廣播電視、戶外廣告牌、公交車體廣告、網點電子屏、展板海報、微信公眾號等載體，著重宣傳“享檔檔”、七天理財等業(yè)務，并對“存款送積分、積分送禮品”等突出字眼“點睛”宣傳，吸引群眾眼球，擴大宣傳效應，做到使群眾“在家能看到、出門能碰到、微信能點到”。該聯社統(tǒng)一策劃，結合民俗節(jié)日特點相繼開展了“喜迎新春送大禮”、“元宵節(jié)猜燈謎”、“情人節(jié)送玫瑰”等各種形式的活動，通過無微不至的服務讓客戶“喜聞樂見，想來愿留”。